Wiener Zeitung є культурним надбанням Австрії та найстарішою щоденною газетою у світі, яку заснували 1703 року. Проте коли австрійська влада почала публікувати офіційні документи в інтернеті, друкована версія стала непотрібною. Відповідне рішення ухвалив парламент країни у травні торік.
Історія газети
1857 року Wiener Zeitung стала офіційною газетою країни. Тоді колишню приватну газету, яка виходила двічі на тиждень, націоналізували за рішенням австрійського імператора Франца Йосифа. 2023 року її наклад становив приблизно 20 000 примірників у будні та вдвічі більше у вихідні.
У жовтні 2022 року кількість передплатників газети Wiener Zeitung становила 8000 осіб. Урядові оголошення фінансували щорічний дохід WZ на 20 млн євро. Проте до кінця 2022 року це джерело забрали.
Пізніше 2023 року ньюзрум реорганізували й скоротили штат на 60 % (з 55 до 20). Крім того, закон обмежував теми, які може висвітлювати редакція. Проблемою був і середній вік авдиторії видання. Головна редакторка Катаріна Шмідт каже, що більшість із них старші за 90 років.
Востаннє щоденна газета вийшла друком 30 червня 2023 року.
Раніше повідомлялося, що роль Wiener Zeitung як офіційного друкованого органу перейде до окремої державної онлайн-платформи. Як стверджував уряд, це відповідає європейській директиві про централізацію та публікацію офіційної інформації в інтернеті.
До цього замість газети планували створити «Центр медіаосвіти», який контролюватиме держава. Уряд планував виділити 16,5 млн євро на нову бізнес-модель, з яких 7,5 млн євро піде на саму Wiener Zeitung, 6 млн євро — на навчання журналістів і виконання інших завдань Media Hub Austria й 3 млн євро — на інформаційну платформу.
Що змінилося у роботі WZ
У редакційній колонці 1 липня 2023 року команда повідомила, що диджитал-видання тепер називатиметься WZ і працюватиме для всіх австрійців, залишивши фокус на Відні позаду.
Як і раніше, власником WZ є Австрійська Республіка, проте видавцем є не канцлер, а Wiener Zeitung GmbH. Видання й далі працює на кошти платників податків, проте обіцяє, що журналістика буде незалежною, а уряд не втручатиметься. Для більшої прозорості до кожного матеріалу додають інформацію про джерела та все те, що впливало на підготовку матеріалу та здається журналістам важливим у його контексті.
Видання зосередилося на авдиторії від 20 до 29 років. Редакція прагнула відмовитися від гонитви за оперативними новинами, а також висвітлення спорту, погоди та деяких інших елементів, звичних для друкованої газети.
За законом, WZ як суспільне медіа має висвітлювати теми з конкретних точок зору: наприклад, із політичного чи історичного погляду або з особливим акцентом на Австрії як сприятливому місці для бізнесу. Редакція наголошує: тема має бути соціально актуальною протягом кількох місяців чи більше. Основний акцент зробили на журналістиці рішень і матеріалах на основі даних. Редакція цитує одного з колег: «Ми з нетерпінням чекаємо на прогалини», тобто планують вибирати та пояснювати дійсно важливе дуже просто, щоб у читачів не залишалося непорозумінь.
Відтепер основною платформою став сайт, який доповнює контент у TikTok, Instagram і YouTube Shorts. Також редакція випускає щотижневий подкаст і щомісячний короткий документальний фільм на актуальні соціальні теми. Незабаром запустили розсилку й подкасти, а 2024 року обіцяють презентувати друкований продукт, хоча ще не впевнені, яким він буде.
Проте процес розроблення був повторюваним процесом тестування, а потім адаптації до потреб. 1 липня редакція почала з подкасту та каналу на YouTube. І хоча довелося зупинити обидва через невелику кількість підписників, а через пів року їх переробили, за кілька тижнів після запуску вони побачили позитивні результати. Крім того, WZ отримав 750 000 унікальних користувачів щомісяця, а показники Instagram зросли на третину за перші три тижні. Кількість підписників розсилки зросла до 12 000.
Поради WZ
WZ ділиться основними кроками до трансформації редакції:
- Заведіть друзів у вищих ешелонах влади — залучіть видавця на свій бік.
- Сформуйте основну групу, що складається з міждисциплінарної команди. Проте не недооцінюйте кількість редакторів, які вам потрібні.
- Оновлюйте свій новинний продукт після процесу розвитку — вивчайте досвід інших сфер, щоб адаптуватися до ваших потреб.
- Сфокусуйте журналістику: залишайтеся на шляху і знайдіть свою авдиторію.
- Залучайте решту редакційної команди до процесу.
- Показуйте приклад: попрощайтеся з ієрархічним керівництвом і знайдіть союзників як усередині організації, так і за її межами в індустрії.
- Знайте, що зміни потребують часу — це стосується як нового редакційного напряму, так і ментального.
Над текстом працювали Вероніка Нановська, Дар’я Трапезнікова
