Мережа медіаподкастів об’єднує понад 150 шоу про технології, новини, попкультуру, нові тенденції, бізнес і спорт. А централізовані команди Vox оптимізують виробництво, монетизацію та робочі процеси.
Провівши низку успішних розширень подкастів Vox Media на інші платформи, Рея Чао, старший віцепрезидент і генеральний директор відділу аудіо- та цифрового відео, та Нішата Курва, старший віцепрезидент і виконавчий продюсер аудіо, розповіли DCN про те, що треба враховувати, коли створюєш бренд подкастів.
Підхід, орієнтований на аудиторію
Подкасти Vox Media мають широкий спектр розширень, які залучають аудиторію не тільки до прослуховування. Деякі з них, як-от технічний і бізнес-подкаст Pivot, залучили партнерів для виробництва відео, а також запустили власну технічну конференцію. Інші, як-от наративний подкаст «Земля гігантів», адаптували до телесеріалів.
Коли потрібно вирішувати, куди та як розширюватися, відгуки аудиторії мають вирішальне значення. Також вони є найпершим показником, до якого команда звертається, коли оцінює успіх розширення.
Тому важливо заохочувати спілкування на ранній стадії — і відповідати — через електронну пошту та соцмережі. Це допоможе оцінити, які розширення добре працюватимуть для аудиторії.
Експерименти з відео для аудіо
Відеоподкасти стали гарячою темою, після того, як дослідження показали, що YouTube, а не Spotify, є найпопулярнішим місцем для подкастів.
Pivot є одним із перших спроб видавця у сфері відеоподкастів. Їхнє партнерство з потоковим сервісом Salesforce+, що триває вже понад рік, щотижня надає платформі чотири ексклюзивні кліпи від Pivot.
Відеозйомка подкастів також дала команді можливість експериментувати з публікацією коротких роликів у соцмережах. Чао каже, що аудиторія Pivot значно зростає завдяки залученню до відеокліпів у соцмережах.
The Verge також експериментує з відеокліпами у своїх двох подкастах — Decoder і The Vergecast. Команда брала короткі відеокліпи з подкастів і публікувала їх у TikTok і YouTube, щоби знайти нових слухачів.
Потужність мережі подкастів
Мережа медіаподкастів Vox, де всі подкасти створюють та підтримують під однією парасолькою, а не як окремі бренди, також надає сили мультиплатформним розширенням. Чао пояснює, що так їх пов’язують з іншими частинами бізнесу, які працюють над проєктами та ініціативами поза аудіопростором.
Одним із прикладів є підписки на подкасти. Підрозділ мережі подкастів CAFE, чиїм флагманським шоу є щотижневий подкаст-інтерв’ю з колишнім прокурором Манхеттену Прітом Бхарарою, має продукт підписки, заснований на подкастингу.
Незалежно від того, чи це налагоджений бізнес підписки New York Magazine, модель внесків Vox або експерименти з платними розсилками на The Verge, можливості отримання прибутку від споживачів можуть працювати як в аудіо, так і в неаудіоформаті. З боку бізнесу, продукту, інженерії та маркетингу Vox може обмінюватися досвідом та найкращими практиками через всю мережу, щоб знайти нові можливості для зростання.
Спершу зосередьтеся на подкасті
Попри успіх різноманітних розширень подкастів видавця, Курва та Чао були непохитні, що під час розроблення нових шоу якість подкастів завжди стоїть на першому місці.
Курва каже, що вони не підходять до концептуалізації чи виробництва подкастів як до телевізійної адаптації. Зараз з’являється все більше історій про те, як подкастери збирають повні зали чи укладають величезні ліцензійні угоди. Проте якщо подкаст не працює насамперед як подкаст, будь-які заплановані розширення марні.
Водночас обидва керівники закликали бути обережними з успішними мультиплатформенними розширеннями. Для кмітливих видавців можливості розширити бренди подкастів за межі аудіо безмежні. Проте те, що справді добре підходить для одного шоу, може не підійти для іншого.
