2023 рік для українців — другий рік повномасштабного вторгнення і дев’ятий рік війни на Сході України. А також це нові виклики для українських медійників, які продовжують викривати воєнні злочини та розслідують корупцію влади під час війни.

Ми всі чекаємо на свята і будуємо плани на наступний рік. Проте за кожною новою ціллю стоїть велика робота, помилки та успіхи. «Медіамейкер» опитав кілька українських редакцій і медіаорганізацій, щоб розповісти вам про їхні успіхи та уроки, які їхні команди винесли. Також ми дізнавалися, які традиції святкування Нового року мають колективи.

«Радіо Культура»

Ірина Славінська — виконавча продюсерка 

Один найважливіший урок цього року?

— Найважливішим уроком для нашої команди стала потреба бути відкритими до всього, зокрема до можливості несподіваних змін. Думаю, для більшості українців і українок це не новина у воєнних реаліях. В умовах редакційної рутини це означає готовність до повітряних тривог, зникнення зв’язку, недоступності спікерів через блекаути абощо. Пишаюся тим, як ми пережили всі ці турбулентності.

«Чудо», яке сталося з редакцією

— Одна з яскравих подій року — перебудова роботи зі стажерами та стажерками. Ми попрацювали над тим, аби всім, хто приходить до нас, запропонувати якісну програму, де були би й більш теоретичні знання, і дуже практичні навички — наприклад, усіх ми навчаємо азам монтування аудіо та продюсування лінійного контенту. Чому це диво? Тому що дало змогу нашій команді попрацювати з талановитими молодими колегами. Деякі з них залишилися в нашій команді та дуже збагатили її своїми скілами. Також покоління 20+ чудово проявило себе як запрошені радіоблогери — їхні голоси дали нам змогу запустити в ефір вагомі проєкти.

Що хотіли б спробувати впровадити чи які навички здобути в новому році?

— Золота навичка на всі часи — командна робота та взаємодопомога. Думаю, її ніколи не зайве вдосконалювати.

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— Дуже не хотілося би щось радити — в кожної редакції є свої особливі контексти. Мій особистий урок року як продюсерки — довіряти команді, делегувати та сприяти горизонтальному ухваленню рішень у рутинній роботі, створювати простір, де колеги можуть взяти на себе нову відповідальність. Цьогоріч я не боялася доручати колегам робити щось нове, таке, чого раніше ми не робили. І це дало фантастичні результати.

Як святкуєте новий рік?

— І знову рік не дуже святковий, тому ми не влаштовуємо якихось вечірок. Проте маємо неформальну традицію збиратися разом редакцією та обмінюватися особистими висновками й здобутками року. Це допомагає краще відчути, хто як проживає ці непрості дні.

Національна мережа гіперлокальних медіа Район.in.ua

Наталія Пахайчук — керівниця інноваційних проєктів CID Media Group

— За цей рік до нашої команди долучилося 33 людини. Це лише ті, що прийшли й залишилися. 

2023 року у нас додалося десь 20 сайтів, так ми покрили нові області на 100 %: Закарпатську, Херсонську, Миколаївську й Одеську. Завдяки цьому з регіональної редакції ми стали відчувати себе національною. 

Традиція для нас — підсумовувати рік подією West Media Forum. Цьогоріч нам вдалося провести наймасштабніший форум за вісім років, в якому взяли участь 150 осіб. Восени ми не знали, чи робити форум, тому що основна команда зосереджувалася на розширенні мережі й онбордингу нових людей. Однак зрозуміли, що не провести форум — поганий знак для команди й демотивація. Тому зібралися із силами, знайшли партнерів і спонсорів, щоб WMF-2023 таки відбувся.

У новому році мріємо не так про кількісне, як про якісне зростання. Хочемо посилити спроможність редакцій на місцях впливати на процеси. Для цього збираємося більшість рутинної роботи передати штучному інтелекту, а людей залучити для творчої.

«Вільне радіо»

Анна Сердюк — головна редакторка  

Один найважливіший урок цього року?

— Цьогоріч ми навчилися легше відпускати людей. Можливо, коректніше сказати, що я навчилася. Команда — це живий організм, і вона не буде однаковою завжди. Тому варто відкривати двері редакції для нових зірок та вірити в хороший старт на новому місці тих людей, з якими настав час прощатися.

«Чудо», яке сталося з редакцією

— 2023 року ми святкували наші 5 років редакції офлайн: зібрали дуже теплу зустріч тих, хто втратив свій дім на Донеччині, у Києві. Це був вечір обіймів, зустрічей вперше за рік і відкриття того, чим є наша команда для активної частини нашої аудиторії. Тоді ж ми вперше особисто познайомилися з частиною новеньких у команді. Це було диво, що редакція з Бахмута не просто вижила, як така, ми зробили більше. І ми продовжуємо рости над собою. Навіть маємо проєкт, тривалістю у 3,5 роки, починаючи з грудня 2023-го.

Що хотіли б спробувати впровадити чи які навички здобути в новому році?

— Багато редакцій давно впровадили рішення, але на сайті «Вільного радіо» вперше автономно працюватимуть редактори стрічки новин. Попередні роки існування абсолютно все писали журналісти та вичитували редактори. Тепер ми частково змінюємо формат, збільшуємо кількість контенту та водночас думаємо, як тримати високу планку унікальності матеріалів щодня. Ми також глибше пірнули в побудову загальної та контентної стратегії, плануємо деякі оновлення. Але про це все розповідатимемо поступово впродовж року .

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— Зі свого досвіду 2023 року раджу не придумувати собі рамок, де вони не прописані, та пробувати більше всього на практиці до того, як мозок встиг сформулювати вам «чому ні»/ «чому це не спрацює». 

Як святкуєте новий рік?

— Ми вже не перший рік влаштовуємо Таємного Санту. Всі дарують комусь подарунок і отримують свій. Останні два роки розпаковувати будемо в Zoom. Але це все ще історія про тепло й турботу — дуже важливі зараз речі. А ще ми щороку влаштовуємо в редакції канікули на свята, які не вважаються відпусткою. Тож кожен матиме тиждень, щоб зарядитися для нового року. 

Читати більше: «Бахмут для мене відкрився зовсім по-іншому»: як «Вільне радіо» на відстані розповідає про життя сходу

Gwara Media

Сергій Прокопенко — головний редактор 

— Перше чудо — те, що ми залишилися працювати в Харкові та зросли. Тоді здавалося, що це неможливо і в таких умовах ми мали закритися. Ми запустили англомовну версію. Це друге чудо, яке сталося з нами як з фахівцями. Третє чудо — що команда досі має багато планів для розвитку й мотивацію.

Ми хотіли би спробувати робити есеї, тому що бачимо потребу у читачів роздумувати над рішеннями, як жити далі. Також хочемо залучатися в допомогу колегам розв’язувати проблеми, які в них є.

Я бажаю колегам продовжувати свою роботу й не забувати, що ми — не інформаційний фронт, а журналісти. Фронт один, і нам треба йому допомагати фактами й інформацією.

У нас немає традиції  святкування Нового року. Імовірно, закупимо одну-дві коробочки мандарин на редакцію та мікроялиночку з гілочок і зробимо «Таємного Санту».

Читати більше про те, як працює бот «Перевірка».

«Мост» 

Сергій Нікітенко — головний редактор 

— Цьогоріч ми змогли закінчити формування редакції, укомплектувати «своїми» людьми, які розуміють, що ми робимо та для чого.

2022 року все робилося поспіхом, цьогоріч ми змогли зробити це більш-менш системним. Цей рік став показовим: підрив ГЕС і наша робота в ці дні — це просто чудо. 

Ми хочемо покращити свої матеріали й, зокрема, новини. Також хочемо впровадити більше відеоформатів. Основна ціль на наступний рік — щоб кожен член редакції навчився знімати та монтувати відео, а всі ми могли замінити один одного.

Я раджу більше працювати з людьми. Також для тих, у кого немає чітко виписаної редакційної політики, почати її писати, бо ця робота дуже важлива.

У нас немає традиції святкування Нового року. Думаємо над преміями або подарунками.

Читайте також: «МОСТ. Херсон»: як працювати медіа, коли регіон окупований

MixMag Україна

Олексій Варениця — співзасновник, Уляна Калуш — шеф-редакторка

Один найважливіший урок цього року?

О.В: Цінувати людей, якими рухає ідея та щире бажання зробити щось особливе. Тільки в таких є сенс вкладати ресурс, і тільки з такими треба робити спільні проєкти.

У.К: Уміти казати «ні».

«Чудо», яке сталося з редакцією чи з вами як фахівцем?

У.К.: Відкрити медіа під час війни це і є велике «чудо», тому моя відповідь — Mixmag Україна.

О.В: Для нас особисто це тільки початок, головні «дива» ще попереду. Але «чудом» є вже те, що нам досі є про що писати. Попри всі обставини, люди й далі роблять музику, випускають релізи, проводять класні вечірки та розвивають українську електронну сцену.

Що хотіли б спробувати впровадити чи які навички здобути в новому році?

О.В.: У новому році ми хочемо більше уваги присвятити відеоформатам. Перші кроки в цьому напрямку можна побачити вже зараз у нашому Instagram.

У.К.: Хотілося би створити освітній продукт для розвитку музичної журналістики в Україні. 

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

О.В.: Розвивати кругозір, шукати цікаві унікальні історії, відкривати нові імена та вчитися критикувати творчість, а не людей.

У.К.: Я би хотіла, щоби більше людей відходило від концепту «cancel culture» та більше часу присвячувало якісній журналістиці. Поразки та робота над помилками настільки ж важливі для органічного розвитку індустрії, як і звершення та перемоги.

Як святкуєте Новий рік? 

У.К.: Відвідую родину, щоби відсвяткувати Різдво згідно з українськими традиціями. 

О.В.:  Єдина наша непорушна традиція — це закривати робочі справи аж до вечора 31 грудня. Тоді можна зі спокійною душею відпочивати. Останніми роками ми святкуємо Новий рік прямо в офісі, збираємо нашу команду, друзів і колег. Десь 30 хвилин налаштовуємо правильне інтимне світло, ще 30 хвилин сперечаємося, яку музику поставити одразу після бою курантів, накриваємо стіл — щедро, але в міру — випиваємо за перемогу, слухаємо промову президента. А потім багато спілкуємося, жартуємо, ділимося одне з одним улюбленим кіно й книжками, вгадуємо треки одне одного «з двох нот», будуємо наполеонівські плани на наступний рік і водночас зупиняємо себе, примовляючи, що не варто зараз про роботу. Коротше кажучи, все як у людей.

Media Development Foundation

Тетяна Кулькова — операційна директорка

Один найважливіший урок цього року?

— Щодо команди, напевно не зроблю ніяких відкриттів, якщо скажу, що час, який витратили на комунікацію та ретельне планування перед початком важливих проєктів, ніколи не був зайвим. Чим більше сценаріїв пропрацьовано на старті, тим менше ризиків в процесі. 

«Чудо», яке сталося з редакцією чи з вами як фахівцями?

— Диво, що попри всі важкі проєкти, випробування та війну ми можемо в кінці року сісти в коло, дякувати одне одному, шанувати роботу колег, разом плакати й обійматися. Залишатися чуйними, дозволяти собі бути вразливими людьми в важкий час — для мене це те диво, що не перестає тішити та дивувати. 

Що хотіли б спробувати впровадити в новому році?

— Люблю навчатися з командою разом, тому хочемо виділити час на ще один цикл тактичної медицини й разом навчитися проводити сильні стратегічні сесії.

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік? 

— Не ухвалювати важливих рішень, коли тобі боляче. Не здаватися. Навіть якщо десять разів впали, вставати водинадцяте. У шаленому ритмі роботи давати собі час рефлексувати й хоч трішки насолодитися важливими результатами.

Як святкуєте новий рік? 

— З командою MDF і волонтерською групою «Зубата лопата» купили й розмалювали сто лопат. Арттерапія, трохи усмішок і побажань людям на нулі. Також мали «Таємного Санту». Власне, мені таємний Санта подарував нову форму для шоколадних цукерок, це моє хобі.

Львівський медіафорум

Дара Шалова — комунікаційниця

Найважливіший урок цього року?

— Фокусуйтеся на діях, а не на емоціях. Зберігайте холодний розум у будь-якій ситуації.  

«Чудо», яке сталося з організацією чи з вами як фахівцем

— У липні у сусідню з LvivTech.City будівлю — локацію, де у травні ми проводили LMF 2023, влучила російська крилата ракета.

⠀

Приміщення сховища, в якому ми проводили конференцію, витримало, але фасад знищений. В офісному центрі ніхто не постраждав. У будинку, куди влучила ракета, загинули пʼятеро людей, сорок людей було травмовано. Усі вони — цивільні. Десятки родин втратили житло й автомобілі.

Серед мешканців, яким удалося врятуватися, — журналістське подружжя, Павло Вуєць і Наталія Сокирчук, із маленькою дитиною. Ми одразу ж сконтактуали з ними й запропонували допомогу.

Що хотіли б впровадити чи які навички здобути в новому році?

— 2024 року плануємо розвивати кілька ключових напрямків: 

• Strategic Media Support Program — довготермінову програму підтримки, спрямовану на зростання медіа.
• Psychological Media Support Program для покращення психоемоційного стану журналістів, відновлення внутрішнього ресурсу та рівноваги.
• Media Excellence Program. Ми вирішили виділити консультаційний і тренінгово-навчальний напрям роботи нашої організації в окрему програму, що об’єднуватиме ресурси різних проєктів підтримки медіа.
• LMF Talks. Цикл публічних заходів, сфокусованих на майбутньому України.
• І традиційно у травні проведемо на наймасштабнішу медійну конференцію Центрально-Східної Європи LMF. 

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— Не бійтеся обирати великі цілі. 

2020 року ми не змогли провести конференцію LMF через локдаун, 2022-го — через повномасштабне вторгнення. Але бачили потребу медіаспільноти збиратися. 

2023 року конференція відбулася наживо (з онлайн-трансляцією) в укритті львівського бізнес-центру Lviv Tech City. IХ LMF відрізнявся від попередніх конференцій і форматом, і тематичним фокусом («Після війни чи перед війною. Як цивілізації перемогти хаос?») і головними цілями, і частково — цільовою аудиторією. 

Конференцію відвідали 469 людей з України та 17 інших країн. Серед учасників LMF 2023 — медійники, політики, дипломати, представники міжнародних і українських неурядових організацій, громадські діячі, правозахисники, дослідники, письменники, представники бізнесу та інші. Із 50 спікерів і спікерок конференції 29 були з України, 21 — з інших країн. 

Як святкуєте Новий рік? 

— Уже кілька років поспіль команда Львівського медіафоруму обмінюється подарунками в День святого Миколая. Члени й членкині команди мають можливість підготувати вішлісти або ж обрати опцію сюрпризу. Це чудова традиція, яка допомагає підтримувати теплі дружні зв’язки.

Цьогоріч на одній із командних нарад ми вирішили розділити це свято з військовими, які проходять реабілітацію у госпіталі у Львові. Ми підготували кілька десятків подарунків і вранці 6 грудня стали Миколаями для тих, хто боронить нашу країну.

«Вечір»

Ірина Андрейців — шеф-редакторка

Один найважливіший урок цього року?

— Якщо ви молоде медіа, яке не має за спиною великого медіагіганта, то просто створювати класний контент і робити виключно журналістську роботу замало.

Ти можеш створити з командою вау-репортаж, написати вау-інтерв’ю чи зняти сильний документальний фільм, але без вдалого маркетингу, який включає різні нетипові способи дистрибуції контенту, тими крутими матеріалами будете тішитися тільки ви й ваші мами. Тому наш виклик на майбутнє — стати ще й трішки маркетологами. 

«Чудо», яке сталося з редакцією чи з вами як фахівцями? 

— Я регулярно ставлю собі питання, чи потрібне таке медіа зараз у час повномасштабної війни, горя і моря викликів перед нами. І щоразу, коли сумніви починають гризти, нам пишуть читачі з відгуками, які можуть навіть викликати сльози.

Нещодавно написала знайома з подякою, що вже кілька наших матеріалів скинула «на потім» почитати коханому, який зараз у російському полоні. Кожен такий відгук — наше маленьке диво і скарб.

Що хотіли би впровадити чи які навички здобути в новому році?

— Одна з найважливіших навичок, яку ми досі пробуємо «осідлати» й розвинути активно 2024 року — вміти поєднувати авторський контент (репортажі й експерименти й досвіди) з тим, які теми й що українці шукають у соцмережах та пошукових системах. Якщо вдасться, це стане добрячим стрибком у розвитку.

Друге — відео, воно давно в нас на часі.

Третє: не робити лише журналістський контент у межах проєкту, а наважуватися мислити та діяти out of the box. Що і як це буде, поки складно сказати: є якісь базові ідеї, але їх ще потрібно викристалізувати, протестувати й впровадити.

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— З редакторського: довіряйте своїй команді. Довіряйте стилю і баченню кожного з авторів і корегуйте за потреби. Коли наші журналісти «відриваються» в своїх репортажах, це чистий кайф за результатами. 

З людського: пам’ятайте, що втома — це страшна річ, і якщо ми не будемо відпочивати й відновлювати ресурс, то якість нашого продукту буде падати і падати.

З ринкового: бажаємо вижити усім якісним медіапроєктам, які працюють за стандартами та етикою. А всіх інших не шкода.

Як святкуєте новий рік?

— Ми запланували Таємного Санту, обміняємося подарунками при зустрічі після Різдва в офісі. 

Читати більше: «Це те, що об’єднує нас усіх». Як медіа «Вечір» наповнює життя українців після 18:00

«Свідомі»

Анастасія Бакуліна — CEO

— Оскільки найголовніший виклик, який трапився з редакцією, — це нестабільне фінансування (через що ми зараз перебуваємо в підвішеному становищі) я можу назвати це і дивом. Через цей виклик відкривається багато інсайтів. До того ж ця проблема змушує виходити за межі звичного мислення та думати, що робити далі.

Якщо говорити про щось більш прикладне, то 2024 року працюватимемо над покращенням бізнес-моделі. 

Бажаю колегам більше обʼєднуватися в одну велику спільноту та допомагати одне одному. В української журналістики зараз чимало викликів, побороти які зможемо, лише обʼєднавшись.

Команда святкує новий рік по-різному, проте у нас є традиція Таємного Миколая. Цьогоріч проводили його за новим календарем.

Читати більше: Повільніше і з контекстом. Як «Свідомі» розповідають молоді про важливе й ростуть як медіа

«Бабель»

Катерина Коберник — шеф-редакторка

— Головне диво — ми вижили, не збожеволіли, не скотилися в суцільну пропаганду і «грантові теми» в поганому розумінні цього слова (бо грантодавці у нас розумні). Ми не стали брати рекламу, яка суперечить нашим принципам і цінностям. Наприклад, що краще дозвілля на Різдво — сеанс сімейного онлайн-покеру.

Наступного року у фокусі — YouTube, який ми запустили дуже пізно. Поки виходить так собі. Наші смаки на гостей надто специфічні для аудиторії українського YouTube. Хочемо краще, більше, не схоже на конкурентів (а конкуренти потужні).

Тримати планку і не йти на компроміси ні з якістю, ні з совістю. Це звучить пафосно, але в українській журналістиці занадто багато компромісів. Уже досить.

У нас не склалося зі святами — завжди щось заважає. Весь рік ми працювали на свята, і Новий рік святкувати не будемо. Зробимо «Таємного Санту» та зберемо гроші на автівку для ЗСУ, продавши новорічну кульку з підписом Буданова. А офіс, на щастя, прикрасили замість нас — коворкінг Kooperaiv на свята дуже гарний.

Sebto

Антон Ткачук — продюсер

Один найважливіший урок цього року?

— Щонайменше три наших подкасти сьогодні тримаються в топах Apple Podcasts. Те, що це сталося лише за рік, — диво, перемога на «Слушно» — нам досі не віриться! Утім, чуда не сталося))

Ми працювали як коняки зробили чимало роботи, щоби перетворитися на повноцінне медіа. Фактично, перехід з колишнього ГО у Sebto Media відбувся ще наприкінці 2022 року, втім, формування нової команди, створення продуктів з новим підходом, глибше занурення у медійний контекст, перше розширення своєї спільноти — все це сталося з нами протягом 2023-го. Це рік нашого становлення. 

Що хотіли б спробувати впровадити чи які навички здобути в новому році?

— Плануємо залучати більше інструментів, які сьогодні важливо використовувати у роботі медіа, зокрема пов’язані з аналітикою та штучним інтелектом. 

Нам також близький підхід створення нових проєктів як продуктів, тож ми будемо удосконалювати його. У команді Sebto з’являться нові ролі, наприклад, product owner (або «хранитель продуктів»). 

Опублікуємо наші перші відео й будемо розбудовувати процес продакшну. А також експериментуватимемо з новими формами аудіо — маємо за мету і надалі розширювати авдиторію подкастів загалом. 

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— Не боятися заходити у TikTok. Попри усі питання щодо безпеки та впливу цієї платформи, нам потрібно створювати там більше унікального, адекватного й перевіреного контенту, вирівнюючи дисбаланс із трешем глобально. У TikTok є велика частка вашої авдиторії, про яку ви можете і не знати.

Експериментувати та співпрацювати з іншими медіа. І так, ми готові до колаб, у разі чого.

Як святкуєте новий рік? 

— Записуємо підсумковий випуск «Ранкового допіо» за участі усієї команди, а потім збираємося на перегляд фільму і поїсти разом смакоти. 

Таємного Миколая між собою не робили, але вирішили додатково підтримати один важливий збір від ПЖ, тож переказали туди наш місячний внесок, який нам забезпечила спільнота Sebto. 

Читайте також: Права людини, суспільство, політика та культура: як Sebto Media допомагає зрозуміти світ через подкасти

Vector

Дмитро Кошельник — шеф-редактор

Один найважливіший урок цього року

— Нові технології впроваджуються швидше, ніж очікуєш. На початку року ChatGPT та генеративний ШІ загалом здавався черговою хайповою штукою. Думалося — «пограються й забудуть». 

Сильно це переосмислив, коли українські технологічні компанії почали пропонувати колонки про те, як вони інтегрували генеративний ШІ у свою роботу — від брейншторму до створення контент-стратегії. Потім було ще кілька текстів, де автори явно (і невдало) намагалися використати ChatGPT. 

Урешті-решт теж почав використовувати ChatGPT — зазвичай, як опонента для своїх колонок та текстів. Не те щоб чатбот міг дійсно гарно сперечатися з аргументами, проте іноді додає цікавий ракурс. Зрозумів, що варто прибирати скептицизм щодо нових технологій і почати приділяти увагу одразу. Мабуть, це і є мій головний урок за 2023-й. Сподіваюся, наприкінці наступного року я не писатиму, що треба бути менш оптимістичним щодо нових технологій.

Чудо, яке сталося з редакцією чи з вами як фахівцем?

— Думаю, для мене як шеф-редактора стали справжнім чудом колеги в редакції Vector, які дуже виросли професійно за цей рік. Надихає, коли люди приходять у видання та ростуть разом із ним. Відчувається як «різдвяна магія» з казки. Але насправді це не магія і чудо, а робота та зусилля людей, яким не байдуже — дуже дякую їм за це.

І окремо чудом назву роботу над циклом матеріалів про Telegram. Коли долучився до Ярослава Ажнюка та Ігоря Пилипіва («Економічна правда») здавалося, що ризики використання месенджера справді непокоять лише нас і, може, ще кількох людей. Проте через пів року та після низки матеріалів бачу, як в Україні розгортається широка дискусія щодо Telegram. Справжня магія журналістики.

Що хотіли би впровадити чи які навички ​​здобути в новому році?

— Хотів написати — «тиху годину» з 14:00 до 15:00, але згадав, що працюю у медіа і в нас таке не заведено. А якщо серйозно, то точно будемо розширювати впровадження ШІ, насамперед ChatGPT (GPT-4). Хочеться знайти варіанти застосування, які десь спростять роботу журналістам. 

Це не буде фактчекінг чи інша робота, яка потребує точності. Але бачу тут потенціал для брейнстормінгу ідей та, можливо, структурування тексту. Але поки все це дуже гіпотетично, тож не скажу, що вже щось таке впроваджуємо. До речі, якщо щось створене чат-ботом потрапить на сайт (майже на 100% впевнений, що ні), ми це позначатимемо. 

Також буде більше експериментів у матеріалах і контенті загалом. Маємо яскраві ідеї для нашої рубрики «Як вони працюють», де розповідаємо про особливості українських зрілих бізнесів. 

Особисто я планую шукати навчальні матеріали та проходити курси, які допоможуть стати кращим лідером та менеджером. Колеги наче на мене не нарікають, але, думаю, це напрям, в якому варто постійно рости.

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— Бути розсудливими та відкритими до нового. Нові технології змінюють світ, і цей процес лише прискорюватиметься. Поступово перестають діяти звичні методи дистрибуції контенту, а генеративний ШІ взагалі начебто загрожує відібрати у журналістів роботу. 

Нам залишається або говорити, як все погано, або почати щось із цим робити. Наприклад, замість чекати, коли ШІ реально стане заміною журналістам (думаю, років через 3–5, але нагадаєте, якщо я помилюся) почати впроваджувати його для підтримки та спрощення роботи редакції. Або придумувати та тестувати формати, які не зможе за вас створювати «робот». 

Словом, замість боятися технологій, почніть їх використовувати. Але ще «на березі» продумайте правила та обмеження, щоб усе не закінчилося як у CNET.

І універсальна порада: довіряйте та допомагайте людям зростати. Особливо коли бачите, що вони дійсно горять роботою. Інакше брак кадрів на ринку ми не вирішимо.

Читайте колонку Дмитра про відтік кадрів та інші проблеми технологічної журналістики в Україні

Як святкуєте Новий рік?

— Оскільки ми зараз працюємо в Kooperativ (київський офісний простір, — ред.), то прикрашати офіс не потрібно — за нас це вже дуже круто зробили. А щодо традицій, то намагаємось підсвітити головні досягнення за рік на спільній зустрічі, проводимо «Таємного Санту» та амбітно плануємо наступний рік. 

«Еспресо»

Команда телеканалу

Один найважливіший урок цього року?

— Найважливіший урок цього року — це, мабуть, те, що ми впорались із викликом працювати під час війни: реагувати на поточну ситуацію (обстріли, відсутність світла, зв’язку тощо) та планувати роботу на рік, на три й намагатися дотримуватися цього плану.

Один з уроків — наполеглива праця приносить результат: те, що ми протягом року були першими серед каналів інформаційного мовлення, є не «дивом», а закономірним результатом кропіткої щоденної роботи команди. 

Важлива для «Еспресо» подія цьогоріч — нам виповнилося 10 років. Гарна нагода подивитися на все, чого ми досягли, та скласти плани на наступне десятиліття. Ми оновили дизайн, музичне супроводження, запустили нові проєкти. В етері ми оголошували про збори на потреби армії: відгукуючись на них, наші глядачі задонатили вже 20 млн грн від початку повномасштабного вторгнення. Також ми все ще чекаємо на повернення «Еспресо» в Т2 і сподіваємося на відновлення справедливості вже  наступного року.

Що хотіли би впровадити та які навички здобути в новому році?

— Хочеться більше нових проєктів, відряджень, можливостей для навчання, не такого напруженого робочого графіку. Але всі ми розуміємо, що працюємо в надважких умовах, тож намагаємося оптимізувати всі процеси й робимо кожен крок максимально ефективним.

Що бажаєте чи радите колегам на основі свого досвіду за 2023 рік?

— І далі багато працювати, поважати свою аудиторію, перевіряти інформацію, яка подається на загал. Щоби медіа дійсно поводилися відповідально, усвідомлюючи, що ціна слова як ніколи велика. А також допомагати тим, хто зараз воює. Бо ми можемо працювати тільки завдяки їм. 

Як святкуєте новий рік? 

— Офіс не прикрашали, тільки студії. Ми вважаємо, що  під час війни  гучні святкування не дуже доречні. 

Санту чи Миколая не запрошували. Утім у нас в етері щодня оголошуємо про збори для потреб ЗСУ. Приєднавшись до них, кожен може відчути себе трохи Сантою. 

Напередодні Різдва ми відкриваємо сезонну волонтерську кухню, де виробляємо вітамінні зігрівальні суміші для наших захисників. Торік ми робили це тільки у Львові. Цьогоріч виготовляємо і в Києві — збираємося редакцією та запрошуємо наших колег і волонтерів. Суміш з імбиру, цитрусу, журавлини та меду можна вживати окремо або залити окропом і отримати цілющий напій. 

Liga.net

Юлія Банкова — головна редакторка

— Урок, який винесли цьогоріч — людські ресурси вичерпні. Завжди треба мати взаємозамінних людей, які підстрахують. Нам вдалося зібрати фактично з нуля команду ділової редакції, попри шалену кризу кадрів і мобілізацію, а також успішно запустити YouTube.

Наступного року ми хочемо розумно й ефективно застосовувати штучний інтелект, а колегам бажаю мати віддану мотивовану професійну команду, і щоб нарешті алгоритми великих технологічних компаній припинили псувати нам життя.

Цього року ми намагаємося додати бодай трохи свята нашим мобілізованим колегам — надсилаємо їм подарунки. Дуже хочеться, щоб це не перетворилося на багаторічну традицію й наступного року ми всі разом святкували в офісі.