2024 рік був для медіа викликом: донорська допомога стала не лише можливістю, але й випробуванням, утома всередині команд лише поглиблюється, а алгоритми змінюються з неймовірною швидкістю й непередбачуваністю. Попри війну українські видання створюють нові формати, розширюють команди, оптимізують процеси та будуть плани на 2025 рік.
Ми запитали кілька редакцій, чого вони навчилися 2024 року, як бачать розвиток свого медіа 2025 року та які знання й навички, на їхню думку, будуть найнеобхіднішими наступного року.
Bihus.Info
Максим Опанасенко — журналіст-розслідувач, редактор
Чого ви навчилися 2024 року?
Навчилися частіше працювати всупереч, а не завдяки. 2024 рік, імовірно, був одним із найтяжчих для медіа загалом. До великої війни в країні додалися ще дві суттєві проблеми:
- втома авдиторії від інформації, зміна її пріоритетів від «маю час і нахтнення якось долучатися до процесів в країні» до «дідько, вижити би»;
- регулярні атаки та спроби дискредитації величезної кількості медійників.
Найбільшим уроком, думаю, стала історія зі стеженням СБУ за командою. Чисельність залучених до процесу силовиків і його розмах продемонстрував, що якась дуже впливова частина влади не бачить можливості співпрацювати з розслідувачами. Натомість бачить сенс у грі «у вибивного».
Які напрями розвитку бачите для свого медіа 2025 року?
- Стати ближчими та зрозумілішими для максимальної кількості людей навколо.
- Пояснювати складні процеси дуже простою мовою.
- Попереджати про проблеми, а не лише констатувати наслідки.
- Обирати теми, що є важливими для більшості.
Які знання та навички будуть найнеобхіднішими для медійників 2025 року?
- терпіння;
- ще більш критичний і, можливо, навіть скептичний рівень оцінювання інформації, з якою працюєш;
- наполегливість;
- ментальна стійкість;
- уміння працювати з не просто великими, а величезними обсягами даних.
Forbes Україна
Віктор Кіщак — Head of digital
Чого ви навчилися цього року?
2024 року посилилося розуміння, що найважливіше для медіа — професійна редакція, яка здатна системно публікувати контент із доданою вартістю. На цьому фокус видання буде й у наступні роки. Читайте також: Як Forbes.ua максимізує продажі через пейвол
Команда частково зрозуміла, як тримати стабільний рівень якості (й кількості) контенту протягом року. Це важко. Водночас за ексклюзивність і високу додану вартість у контенті українська авдиторія готова платити.
Професійна та продуктивна команда не може завжди працювати на високій швидкості. Порада: без проблем давайте журналістам відпустки. Також мотивуйте новими проєктами, які розвиватимуть журналістів.
Крім того, важливо створити таку систему оплати праці, яка матиме зрозумілі градації зарплат, а також пояснення того, як вона зростає. Це має бути відкрита інформація.
Не зовсім інсайт 2024 року: нестандартний погляд на ніби очевидні теми дає більшу авдиторію та її залученість. Стосується всього: від заголовку, подачі тексту до його дистрибуції.
Які напрями розвитку бачите для свого медіа 2025 року?
Ми сконцентруємо редакцію на data oriented підхід. Аналізуватимемо, як корелюється контент, перегляди та підписки, спробуємо «вшити» це в роботу на всіх етапах.
Рік пейволу дав нам стартове розуміння наших підписників. Далі:
- вивчатимемо детальніше нашу авдиторію й те, за які теми та формати читачі готові платити;
- думаємо над тим, як розширити варіанти пакетів підписок або можливості продажу окремих продуктів (рейтинги, великі формати) за фіксовану ціну;
- хочемо додати extra value в наші підписки. Цьогоріч для платних підписників додали аудіоозвучку матеріалів завдяки ШІ. Шукаємо ще інструменти додаткової цінності для читача.
Читати більше: Як автоматизувати озвучування матеріалів за допомогою ШІ через Whisper API й Zapier
Також, оскільки в економічній тематиці слабка пропозиція журналістів, фокусуватимемося на пошуку перспективних людей і швидкому навчанні їх наших стандартів. Хочемо зробити прототип внутрішньої мінішколи для журналістів/ редакторів. У нас зібрано чимало знань, які треба систематизувати, запакувати (відео, інструкції, гайди). Це також потрібно для якіснішого та швидшого онбордингу.
Які знання та навички стануть найнеобхіднішими для медійників 2025 року?
- Використання інструментів на базі ШІ на всіх етапах створення контенту (від пошуку ідеї до дистрибуції). Медійникам не варто боятися, що це канібалізує їхню цінність та професію. Це навпаки допоможе бути ефективнішими, зменшити витрати часу на рутину, швидше досліджувати та дивитися на теми під іншим кутом. Основа ШІ знань і навичок для журналіста — ефективність. Більше думайте про свою ефективність.
- Орієнтування на дані та вміння їх правильно трактувати. Ви маєте знати тренди там, де споживає контент ваша авдиторія, а також як, звідки й чому споживають саме ваш контент. Важливо не потрапити в пастку «дані заради даних». Оберіть ключові метрики, які відповідають вашим цілям, і концентруйтеся навколо них. Це стосується як і новинарів на стрічках, так і редакторів.
- Гнучкість у всьому. Зокрема, у роботі з форматами контенту, створенні контенту для різних майданчиків (малі формати, великі формати, аудіо, відео, прості віжуали). Враховуючи ситуацію з людьми в професії, потрібно бути готовими до швидкої зміни позиції з журналістської до менеджерської.
hromadske
Христина Коціра — головна редакторка
Чого медіа навчилося 2024 року?
Я би дуже хотіла, щоб моя відповідь була такою: ми навчилися відпочивати та правильно розподіляти ресурси, передусім емоційні. Але це не так. Оскільки ми працюємо зі складними темами (історії з фронту, інтервʼю з людьми із втратами), то лишатися стійкими та психічно здоровими наприкінці третього року повномасштабного вторгнення виходить дедалі складніше.
Ми продовжуємо знімати репортажі, історії, робити розслідування, створювати подкасти та писати статті. Це не так і погано з огляду на умови, в яких ми живемо.
Також ми вчимося балансувати між вимогливістю та підтримкою всередині команди. Цьогоріч на фронті загинув наш колега, інженер ТЖК (телевізійного журналістського комплекту) hromadske Микола Оранський, а в російському полоні загинула Вікторія Рощина, яка працювала в нас п’ять років. Нам треба було навчитися з цим жити, зібрати себе докупи й написати про наших прекрасних колег матеріали. Робити матеріал про людей, із якими ти сидів поруч, сварився-мирився, сперечався, — великий челендж. І ми його пройшли.
Ми ще уважніше добираємо слова та фотографії, коли стаються трагедії, оцінюємо кожен кадр, ставимо собі питання — чи не ретравматизує це наших читачів-глядачів, чи етично подавати цю історію ось так, чи блюрити фотографії й чи взагалі давати це відео. Сподіваюся, ми стаємо кращими в цьому.
Які напрями розвитку бачите для свого медіа 2025 року?
Ми плануємо розвивати наші YouTube-канали та подкастну історію, оскільки бачимо дослідження споживання контенту і те, що люди зараз більше дивляться та слухають, аніж читають. Наприклад, у листопаді 2024 року в нас вийшли два нових подкасти: історичний «ІстФак» та психологічний «МовчкиВголос». І на середину 2025 року заплановано вихід ще одного подкасту.
Утім, сайт hromadske.ua залишається островом того, що ми самі можемо контролювати. Бо соцмережі залежать від алгоритмів, на контент накладають обмеження, часто блокують показ і монетизацію, тому для того, щоб обмежити ці ризики, ми продовжуватимемо працювати на різних платформах.
Також ми розвиваємо та плануємо й надалі збільшувати нашу спільноту hromadske, яка щомісяця підтримує нашу роботу й отримує доступ до закритого контенту. Ми хочемо зробити звичкою людей підтримку незалежної журналістики. Цьогоріч через раптові обмеження Buy Me a Coffee щодо виведення коштів на українські банки ми повністю відмовилися від іноземних фандрейзингових платформ та створили власні майданчики для розвитку спільнот.
Ми далі розвиватимемо й окремі спільноти для наших подкастів, що набирають популярності. Зокрема, в нашого літературного подкасту «Запах Слова» успішно збільшується кількість підписників. І до кінця 2024 року ми запустимо спільноту музичного подкасту «СучЦукрМуз».
Які знання та навички будуть найнеобхідніші для редакцій 2025 року?
Найнеобхідніше, на мою думку, — залишатися в ресурсі, наскільки це можливо. Але це радше те, що стосується суто людського, а журналісти, як це не дивно, — теж люди.
Якщо говорити про технології, то не буду оригінальною — впровадження нових технологій, передусім ШІ. Ми його використовуємо на певних етапах роботи, але вочевидь доведеться глибше його вивчати й застосовувати. Також хочемо посилити аналітичний складник у роботі редакції та інтерактивність.
«Суспільне»
Микола Чернотицький — голова правління «Суспільного»
Чого «Суспільне» навчилося 2024 року?
Люди вигорають і йдуть. Найпрофесійніші колеги можуть загинути на війні. Але ми можемо віднаходити сили жити далі після цього: повертатися в офіс і робити свою роботу якісно, зберігати власну незалежність і працювати за стандартами, не зраджуючи місії компанії — захищати свободи в Україні.
Які напрями розвитку бачите для мовника 2025 року?
2025 року далі розбудовуватимемо незалежну журналістику у громадах України: створюватимемо кореспондентську гіперлокальну мережу у дванадцяти та підсилення вже наявної у трьох регіонах. Читайте також: «Суспільне» реструктурує мережу філій у регіональні хаби. Що змінить реформа та як вона проходить?
Водночас наше завдання незмінне — цілковита довіра нашого читача, глядача та слухача. Ми вже зберегли високі показники в цьому — 80 % довіри аудиторії. Наступного року прагнемо втримати цю планку.
Основним викликом залишається, звісно, війна. Завдяки підтримці міжнародних партнерів знаходитимемо можливості розвиватися. Продовжимо роботу проєкту із оцифрування архівів і розвиватимемо наші медіаактиви.
Які знання й навички будуть найнеобхідніші для медійників 2025 року?
- уміння швидко адаптуватися під нові виклики та реагувати на кризові ситуації;
- навички роботи з цифровим контентом і штучним інтелектом;
- знання контексту глобальних подій;
- уміння адаптувати матеріали до різних авдиторій;
- уміння сформувати особистий бренд;
- знання стандартів журналістики та медійної етики — завжди актуально.
«Ґвара Медіа»
Сергій Прокопенко — засновник і головний редактор
Чого ви навчилися 2024 року?
Ми зрозуміли, що під час довгої війни, що супроводжується тиском на людей (зокрема журналістів), нам важливо ставати спокійнішими.
Не потрібно бігти до надрезультатів ціною здоров’я та психологічного стану, а фокусуватися на підході «повільніше, корисніше, далі». Ми важко відпрацювали 2022 та 2023 рік, а 2024 року отримали перевантаження: наступ на Харківщину й обстріли міста дуже тиснули на команду.
Які напрями розвитку бачите у команді 2025 року?
Хочемо сфокусуватися на розбудові команди мрії, де люди:
- разом шукатимуть рішення, як зробити регіональну журналістику спроможною, цінною й видатною для місцевої та національної авдиторії.
- розумітимуть свої цілі та працюватимуть над їхнім досягненням;
- бачитимуть роботу в регіональних медіа не як тимчасовий місток до національних видань.
Також хочемо покращити бізнес-модель і розвинути більшу спільноту однодумців довкола видання.
Які знання і навички будуть найнеобхідніші для медійників наступного року?
Думаю, що найнеобхіднішими знаннями стануть:
- медіаменеджмент;
- політична журналістика;
- економічна журналістика;
- розслідувальні навички;
- здатність робити гарні репортажі.
Читати більше: Як у «Ґварі» перейшли від креативних індустрій до фактчеку й історій прифронтової Харківщини
«МОСТ»
Сергій Нікітенко — головний редактор
Чого видання навчилося 2024 року?
Якось ми зʼясували, що нам тільки здається, що ми все знаємо та вміємо. 2024 рік для нашої редакції взагалі став роком навчання. Ми всі навчаємося: хтось підвищує скіли в фотографії, хтось у SMM. Це розвиває й медіа. Ну і я особисто навчився більше делегувати. Хоча поки не до кінця.
Які напрями розвитку бачите для «МОСТ» 2025 року?
2025 рік для нас буде роком YouTube, тому спрямуємо більшість ресурсів туди. Також ми розвиватимемо напрям репортажу.
Які навички будуть найнеобхідніші для медійників 2025 року?
2025 року редакції, які не розвивають соцмережі та не йдуть в нові напрями, відстануть безнадійно. Так само залишаться за бортом журналісти, які не стають відомими в своїх громадах.
Ми невпинно рухаємося до того, що найбільшим скілом у журналіста стане відомість та вміння працювати з авдиторією.
Читати більше: «МОСТ. Херсон»: як працювати медіа, коли регіон окупований
«Рубрика»
Анастасія Руденко — головна редакторка
Чого «Рубрика» навчилася цього року?
Одним із цьогорічних досягнень видання стала робота над спільними проєктами з редакціями з Грузії, Румунії, Угорщини й Америки. Завдяки цьому ми навчаємося глобалізувати своє висвітлення.
Цьогоріч нам також вдалося запустити формати, які залучають нашу спільноту в життя редакції. У липні ми відкрили «РішенняХаб», де учасники спільноти можуть пропонувати для публікації на сайті теми й першими отримувати запрошення на ексклюзивні події від видання. Там разом із читачами ми шукаємо рішення конкретних проблем і плануємо заглиблюватися в обговорення ще більше.
2024 року ми навчали інших формату «журналістики рішень» не лише у класичному його баченні, але в нішевому, як-от екологічна журналістика рішень і журналістика рішень відбудови. Разом із партнерами з Solutions Journalism Network ми поглиблюємо цю експертизу: збільшуємо кількість акредитованих тренерів у цьому підході. Наразі ми єдині акредитовані партнери цієї організації.
Які напрями розвитку бачите для свого видання наступного року?
Ключовий напрям нашої роботи: робити журналістику рішень більш мейнстримною. Для цього ми думаємо над перепакуванням великих текстів, зокрема в короткі формати.
Які знання будуть найнеобхідніші для видань 2025 року?
- уміння розповідати складні теми простою мовою, зокрема вміння працювати з дослідженнями;
- покращувати свою здібність комунікувати до авдиторій, які не є лояльними до нас;
- учитися виходити на нові аудиторії;
- уміння працювати з дослідженнями.
Читати більше: Розкласти все по поличках. Як «Рубрика» просуває журналістику рішень в Україні
«Характер»
Діана Жвінкліс — авторка YouTube-каналу
Чого медіа навчилося 2024 року?
- бути гнучкими;
- не боятися нових форматів, гострих тем, відвертих розмов без цензури;
- уміти реагувати на зміни й бути швидкими;
- бути щирими та відкритими.
Саме завдяки цим характеристикам нашому медіа вдалося сформувати навколо себе потужне військове комʼюніті. Заслужити довіру у наших захисників і захисниць, ветеранів і ветеранок, стати для них місцем, куди їм хочеться приходити й ділитися своїми думками та рефлексіями на важливі події.
Які напрями розвитку бачите 2025 року?
Основним напрямом роботи «Характеру» буде продовження розвитку відеоформатів, соцмереж і сайту. Також нам цікаві спецпроєкти на мілітарну тематику.
Наша мета — залучити тисячі свідомих та активних підписників, завдяки яким ми зможемо звучати гучніше в медіапросторі.
Які знання та навички будуть найнеобхідніші для редакцій наступного року?
На мою думку, 2025 року медійникам потрібно буде активно працювати над зацікавленням авдиторії у своєму контенті. На платформах, зокрема на YouTube, конкуренція дуже висока, тому потрібно:
- уміти чіпляти свою авдиторію й робити так, щоб вона залишалася;
- вчитися просто й легко розповідати про складні/страшні/болючі теми;
- приділяти окрему увагу коротким форматам і розвитку соцмереж.
LiRoom
Олексій Бондаренко — головний редактор
Чого команда навчилася цьогоріч?
Ми навчилися робити різні типи івентів, а також активніше працювати з відео. Це стосується зокрема проєкту «Звучить!», де нам вдалося відточити кілька форматів і налагодити процес випуску.
Які напрями розвитку бачите для себе 2025 року?
План на 2025 — це оптимізація команди й витрат. Фінансова ситуація у нас невесела, а джерел доходу не додається. Тому розвиток буде полягати у спробі вижити.
Читати більше: Трансформація культури, ентузіазм та нестача фінансування. У яких умовах працюють українські культурні медіа
Які знання та навички будуть найнеобхідніші в медіа 2025 року?
- робота з відео;
- дистрибуція контенту через соцмережі;
- швидкість реакції;
- оперативність.
